随着人们生活水平的提高，消费者由单纯地追求产品功能，演变为对艺术化、便利化家居生活的追求，既希望保持家居环境的协调性，又希望保持独特的个性。 近年来，家居行业中的部分知名门窗企业在其发展的过程中，将业务向产业链上下游拓展及横合整合，这一发展模式被业内称为大家居模式。所谓大家居,就是为消费者提供家具、家电、厨房用品、卫浴用品、布艺、窗帘、饰品等一系列产品在内的，能满足消费者全套家居生活的一种全新解决方案。
大家居成就终端“航母”
对于卖场而言，大家居的要求，就是把家居行业内各领域的优势集合起来，既发挥不同产品的特色优势，又保证不同产品之间风格的协调性，同时还提供更优惠的价格。
可以预言，在大家居理念的呼唤下，终端家居卖场将产生很大的变化：今后的家居卖场规模将会更大，所经营的产品会更丰富，卖场对其场内展示的产品、品牌形象的设计要求会更高，所服务的群体也会更广。同时，卖场不仅服务于消费者，也服务于设计师、媒介和团体。这意味着，一些终端“航母”将会出现，对单一经营某一门窗等家居品类产品或服务的卖场形成巨大的冲击。
大家居成企业大势所趋
从门窗到地板、衣柜、墙纸，从卫浴到瓷砖、橱柜，从橱柜到衣柜，从电器到吊顶，从木门到衣柜、楼梯，这些都是家居企业产业链的延伸和发展。
目前，绝大部分有实力的门窗企业都开始计划，或者已经开始至少两种品类产品的研发和销售。因此，在这些门窗企业在推出别的家居品类产品时，也会吸引认同这些品牌的消费者购买。这正是一线知名门窗品牌走向大家居的一大优势。
大家居需要有备无患
此外，企业或卖场如何应对大家居时代的到来，应对策略是否得当，以及新方向和新市场能给自己带来多大的利益，也是它们需要考虑的。如果没有做足“扩容”前期的准备工作，有可能在商海中遇到一系列麻烦。
业内人士指出，大家居虽然是未来发展的必然趋势，但企业或卖场要真正把大家居模式带向成功，还有很长的路要走。
大家居需要量力而行
大家居并不是每个门窗企业或卖场都适合去做的。一些普通家居企业或卖场，看到一线知名门窗企业或卖场大家居模式成功后，也开始试水，但往往顾此失彼。尤其对于一些正在进行扩张的,或者知名度并不突出的二线品牌企业或卖场，它们正处于建立知名度的过程中，实力非常有限，这些企业或卖场是不适合大家居模式的。如果非要走大家居之路，就会顾此失彼、力不从心。
没有实力，就没有大家居。如果企业或卖场不顾自身实力，贪大求全地冲刺大家居，就会得不偿失，被超负荷所压垮。